在企業(yè)要當“三起來”干部——論當好干部之三
發(fā)布時間：
2021-05-27
一個企業(yè)的發(fā)展成長離不開各級干部的參與和帶動。干部的學習力、溝通力和做事的能力直接影響著團隊的建設，直接影響著團隊成員的成長，直接影響著企業(yè)各項工作的快速全面開展。因此，干部的能力實際上決定著企業(yè)的發(fā)展力。所以，任何級別的干部都要做“三起來”的典范，即“學起來、說起來、做起來”。
一、干部要“學起來”。“學起來”就是干部的學習能力?，F代經濟的發(fā)展一日千里，日新月異，新觀念、新思路、新方法、新技術不斷涌現，同時，新挑戰(zhàn)、新困難、新競爭、新風險又層出不窮。面對“市無定勢”的市場變化，針對消費領域的結構變化，面對競爭領域的方法創(chuàng)新，面對經營管理的模式創(chuàng)新，更多新的課題、新的困難、新的問題擺在我們干部面前，如果干部不學習，隨即就可能落伍于先進同行，落伍于市場大潮。
1、干部要樹立終身學習的思維。黨的十六大明確提出:“建設全民學習、終生學習的學習型社會”。國家都在全民學習，那么對于干部個人來說，“文憑不等于水平，學歷不等于能力，職稱不等于稱職。”因此必須要樹立終身學習思維，切忌把經驗當做資本，把故事當做本事。學習力的提升是一個干部能力提升的必由之路，只有不斷的學習才能理清思路、方向明確，才能在工作中不走彎路，才能在競爭中找到制勝方法，真正達到“不畏浮云遮望眼”。1939年5月20日，毛主席《在延安在職干部教育動員會上講話》，對黨的干部們在學習要求說:“同志們，大家都要努力學習，不可落后，不可躲懶睡覺”。同時，他還說道:“學習一定要學到底，學習的最大敵人是不到‘底’。自己懂一點就以為滿足了，不要再學習了”?？梢妼W習的重要性、迫切性、時代性。干部只有不斷的學習充電，才能充滿自信、人生充實。
2、干部學習學什么？怎么學？時下企業(yè)的各級干部都在崗上班，文化程度不均一，年齡結構有差異，因此，要采取自己學習和內部培訓相結合；同事之間學習和先進典型帶動相結合；本縣同行學習和走出去學習先進企業(yè)相結合，以會代訓和專題培訓相結合；以黨和國家的路線方針政策、企業(yè)文化、企業(yè)精神、公司規(guī)章和相關的專業(yè)技能技術知識及實操技術相結合；以干部領導力、執(zhí)行力塑造和實際工作方法相結合，把干部能力整體全面提升，達到“學業(yè)有專長，術業(yè)有專攻，領導有方略”。
3、干部更要虛心學習，勤于鉆研。謙虛使人進步，謙虛是一種本分，更是一種品格。常說“傲骨梅無仰面花，虛心竹有低頭葉”。因此，干部們要知不足，知道來時路，走好當下路，著想未來路。為人處世中，工作學習中“多一點銳氣，少一點戾氣；多一點骨氣，少一點傲氣；多一點爭氣，少一點生氣；多一點志氣，少一點脾氣；多一點和氣，少一點怨氣”。謙虛學習領導藝術、管理本領、經營技術，自覺歷練，勤于鉆研，把自己打造成“干一行，愛一行，熟一行，精一行”的復合型干部，做一名“腹有詩書氣自華”的知識型人才。
二、干部要“說起來”。會說話是一種本領，更是一種藝術。常說:“話是開心斧”，一個干部如何能把公司的工作部署、工作思路、工作方案不折不扣、不失本意、圓圓滿滿傳達給員工，就需要有較高的講述和溝通技巧。溝通是企業(yè)經營管理中最直接、最有效、成本最低的管理方法之一。所以干部不但會干，還得會說。
1、說起來得有“底氣”。所謂底氣就是腦袋里得裝有知識、有管理方法、有經營技術、有工作方法。否則，真對員工說起來就如:“墻上蘆葦，頭重腳輕根底淺；山間竹筍，嘴尖皮厚腹中空”。講不出，道不明，說者心中不明，思路不清，目標混沌，聽者模模糊糊，一頭霧水，不知所云。
2、說起來得有藝術。常說“舌尖上有龍泉劍”、“語言是殺人不見血的武器”?？梢?，說出來的話是多么的厲害?！度龂萘x》有諸葛亮舌戰(zhàn)群儒、聯(lián)吳抗曹。陣前“罵”死王郎，嚇破黃膽，墜馬而亡。因此，在生活中，對父母家人要說；對社會親朋要說；工作上，對上級、對下級、對同事都要說，因此，說起來要有方法、有技巧。特別是各級干部，部署工作要說，培訓員工要說，協(xié)調工作要說，若方法得當就有較好的效果。說話不要圖一時痛快、信口開河。常說:良言一句三冬暖，傷人一語六月寒。說話時要用腦子，敏事慎言，不揚人惡，不怨氣沖天，同一件事語言藝術不同，可能得到效果也不一樣。
3、對待工作“說起來”得有方法。各級干部所處崗位不同，擔負的責任不同，在工作中要經常溝通，才能更好的促進工作良好開展，所以，工作到位的干部都有以下特點:①對上級匯報工作說結果；②請示工作說方案；而且是兩個以上方案，讓上級做選擇題，而不是問答題；③總結工作說流程，說出過程中的關鍵點、失誤點、反思點。④布置工作說標準。布置工作有考核就得有標準，確立標準，劃清工作邊界；⑤對上級溝通:談目標，講措施，表決心。
對平級溝通:談利益，講合作，表誠意。
對下級溝通:談方法，講步驟，定激勵。
因此，各位干部良好的溝通能幫你高效解決問題。
在工作中: 我（干部）說你（員工）聽＝言傳；我做你看＝身教；你說我聽＝理解；你做我看＝應用。常說：不教不授，不教而授，謂之“殺”。因此干部教育培訓員工的能力就是說的能力。
三、干部要“做起來”。“做起來”就是對上級部署工作的執(zhí)行落實；就是對自己崗位工作盡職盡責完成，就是要行動，勤于動手，勤于帶領，為員工做出榜樣和表率。
1、干部要做“知行合一”的行動者。常說:“知是行之始，行為知之成”。一件事，一項任務，一項工作要想圓滿完成，靠的不是嗓門音調多高，知識多淵博，而是靠實實在在的行動，實實在在的執(zhí)行。知識再多，技能再先進，設備再優(yōu)良，不行動等于零，只有把知識用在工作中，知行結合，知行合一，才能創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績。
2、干部要做經營管理的勤快者。路，雖遠，行必至；事，雖難，做必成。管理無止境，管與不管一個樣，嚴管與松管一個樣，粗放管理與精細管理一個樣，干部只要勤動腿、勤動手、勤動嘴，經常要在所在崗位、所管區(qū)域巡查，就能發(fā)現問題，就能解決問題，就能把問題化解在萌芽狀態(tài)。
3、干部要做幸福生活的奮斗者。一切的美好生活都來自于工作創(chuàng)造。幸福美好的生活不是等來的，也不是天上掉下來的，而是通過不懈的努力、勤奮的拼搏、汗水的付出、辛勤的耕耘創(chuàng)造出來的。干部既要做待遇的享受者，更要做財富的創(chuàng)造者，帶領員工全心投入工作，創(chuàng)造不凡業(yè)績，使企業(yè)有效益，員工待遇有提升，自己有收益。
4、干部要做企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的推動者。常說，火車跑得快，全靠車頭帶。村看村，戶看戶，群眾看干部。干部就是企業(yè)的“火車頭”，企業(yè)的“發(fā)動機”，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實現速度快慢、推進質量的高低全靠干部推動。干部責任擔當力度加強，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略就容易落地，就能為企業(yè)發(fā)展提供后續(xù)動力。
5、干部要做工作開展的實干者。空談誤國，實干興邦。美好生活都是“干”出來的，偉大工作都是“干”出來的。只有勤奮干、務實干才能出業(yè)績、出成效，干部“干”的能力直接決定著所在團隊的凝聚力、所管工作的效益。因此，作為干部，在工作中要以上率下，務實苦干，干出一片新天地。
干部要爭做“學起來、說起來、做起來”的楷模。
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