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沒有執(zhí)行力，一切都是空談！打造狼性執(zhí)行力1重點(diǎn)、2前提、4心態(tài)

發(fā)布時間：

2021-05-08

越來越多的企業(yè)家有一個共識，一個企業(yè)永遠(yuǎn)只做兩件事：一是戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。所謂“三分戰(zhàn)略定天下，七分執(zhí)行決輸贏”就是這個道理。日本經(jīng)營之神松下幸之助更是認(rèn)為：“一個企業(yè)的成功，20%在戰(zhàn)略，80%在執(zhí)行。”可見，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。

但是，很多企業(yè)在執(zhí)行上存在問題。最典型的表現(xiàn)是流程繁瑣，行動遲緩，互相推諉、執(zhí)行低下。別人已經(jīng)干起來，自己還在反復(fù)論證“怎么干”，所以失去了市場先機(jī)。IBM總裁郭士納說：“超級的戰(zhàn)略執(zhí)行并不僅僅是做正確的事，而是必須是比競爭對手更快、更經(jīng)常和更有效地去做正確的事。戰(zhàn)略制定以后，動作一定要快。不要怕犯錯誤，即便是犯錯誤也要由于我們動作太快而不是太慢。”

可以這樣說，執(zhí)行效率低下猶如企業(yè)的“毒瘤”，不及時割除，必然發(fā)生癌變，企業(yè)最終被市場淘汰。那么，應(yīng)該如何提升團(tuán)隊執(zhí)行力，打造一支狼性團(tuán)隊呢？需要抓好一個重點(diǎn)、兩個前提、三個管理和四個心態(tài)。

一個重點(diǎn)：拿結(jié)果

執(zhí)行的最終目的就是獲取預(yù)想的結(jié)果，所以每個人都要有結(jié)果思維。什么是結(jié)果思維？結(jié)果思維是責(zé)任思維+分析思維+價值思維+效率思維，即做任何一件事都必須做到講責(zé)任、善分析、有價值、高效率。

任何一個組織，均是以結(jié)果為導(dǎo)向來衡量員工的價值。沒有結(jié)果，你的勞動就沒有價值。猶如戰(zhàn)場上，指揮員讓你拿下對面山頭，你把人拼光了也沒有攻上去，能給你記功嗎？非但不會立功受獎，還會拉出去斃了。

拿結(jié)果，需要明確三個要點(diǎn)：一，完成任務(wù)不等于完成結(jié)果。二，好的態(tài)度不等于好的結(jié)果。三，履行責(zé)任不等于有好的結(jié)果。好的結(jié)果一定要具備三要素。1、能衡量。即結(jié)果是量化的。2、有價值。即結(jié)果是符合預(yù)期。3、可交換。即結(jié)果可以為你的勞動支付報酬。

兩大前提：定目標(biāo)+定責(zé)任

1、定目標(biāo)。

人都有惰性，而惰性恰恰是執(zhí)行力的天敵。為了打掉人所固有的惰性，必須有一種牽引力，這就是目標(biāo)管理。巴納德說：“目標(biāo)管理的最大好處是，它使員工能夠控制他們自己的成績。這種自我控制可以成為更強(qiáng)烈的動力，推動他盡最大的力量把工作做好”

需要注意的是，制定組織和員工個人目標(biāo)時，一定是現(xiàn)實(shí)主義的，不害怕提出高目標(biāo)，又不讓目標(biāo)超出員工的能力。格力總裁董明珠說：“順手就可以拿到的東西，不叫目標(biāo)，一定要跳起來才能達(dá)到的東西才是目標(biāo)”

2、定責(zé)任

責(zé)任是一種驅(qū)動力，這對執(zhí)行力非常重要。自動自發(fā)的主動執(zhí)行力固然好，但是在思想多元化的社會大背景下，無異于緣木求魚。所以，基于責(zé)任基礎(chǔ)上的被動執(zhí)行力是不可或缺的。沒有責(zé)任，干與不干一個樣，干好干壞一個樣，誰會去干呢。

責(zé)任怎么定？有三大內(nèi)容：一，明確職責(zé)分工：這件事由誰去做。二，明確工作任務(wù)：包括工作內(nèi)容、工作量、工作要求、目標(biāo)、完成時限等。三，明確業(yè)務(wù)流程：從哪里開始，執(zhí)行路徑，到哪里終止。

三項(xiàng)管理：溝通管理+時間管理+自我管理

1、溝通管理

威爾德說：“管理者的最基本能力：有效溝通。”要激勵下屬高效執(zhí)行，就必須拆掉橫亙在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之前的無形之墻。聆聽員工心聲，了解員工需求，尊重員工建議。切不可高高在上，不可一世，妄自尊大，頤指氣使。

員工執(zhí)行力不好，很多時候是溝通出了問題。溝通時要做到五個講清：一是指令講清。即要干什么。二是目標(biāo)講清。即要干到什么程度。三是后果講清。即完不成的后果是什么。四是責(zé)任講清。這件事你全權(quán)負(fù)責(zé)。五是細(xì)節(jié)講清。有哪些需要注意的地方。

2、時間管理

世界首富比爾·蓋茨說過一句話：“觀念+時間才是真正的財富。”一個優(yōu)秀的管理者，首先是一個時間管理的高手。做任何事情都要明確的時間表，并明確規(guī)定兩個時間，一是開始時間，二是結(jié)束時間。只知道什么時候開始，不知道什么時候結(jié)束，不可能有執(zhí)行力。

做好時間管理，必須合理分配好自己和下屬的時間。需要應(yīng)用80/20原則，即將工作任務(wù)按輕重緩急分類：A、很重要+很緊急；B、很重要+不緊急；C、不重要+很緊急；D、不重要+不緊急。用80%的時間解決重要的事情，20%的時間處理瑣事。

3、自我管理

自我管理又稱為自我控制，是指利用個人內(nèi)在力量改變行為的策略。即通過對自己的目標(biāo)、思想、心理和行為進(jìn)行管理，自己管理自己，自己約束自己，自己激勵自己，自己管理自己的事務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)控式管理。

自我管理需要從關(guān)注細(xì)節(jié)和提升素養(yǎng)開始，應(yīng)引導(dǎo)員工建立以下八個做事原則：1、要事第一。2、計劃管理。3、任務(wù)清單。4、日事日畢。5、杜絕拖延。6、分類整理。7、馬上行動。 8、每日復(fù)盤。

四種心態(tài)：匠心+野心+開心+恒心

1、匠心

匠心，指能工巧匠的心思。而匠心精神，則更多地強(qiáng)調(diào)專注和創(chuàng)新，即用心做一件事的心態(tài)。正如華為任正非所言：“盡心工作與盡力干活是兩回事。用心的干部即使技術(shù)上差一點(diǎn)也會趕上來，因?yàn)樗麜e極開動腦筋想方設(shè)法去工作。”

《亮劍》中，李云龍的獨(dú)立團(tuán)執(zhí)行力堪稱完美，因?yàn)槔钤讫埦褪且幻哂薪承木竦闹笓]員。打山崎大隊的時候，程瞎子組織了數(shù)次進(jìn)攻都無功而返。換作李云龍的獨(dú)立團(tuán)上場，土工作業(yè)+手榴彈雨，立刻報銷了囂張的山崎大隊。

2、野心

一個員工，一個團(tuán)隊，都需要點(diǎn)野心。野心是成功的欲望，更是一種強(qiáng)勁的自驅(qū)力。員工沒有野心，就會產(chǎn)生小富即安的思想，整天想著躺在功勞簿上數(shù)錢。團(tuán)隊沒有野心，就會目光短淺，失去競爭的血性。

雷軍曾經(jīng)說：野心和執(zhí)行力，才是一個人最核心的競爭力。一個被巨大野心驅(qū)動的人，會極度自律、晝度夜思、殫精竭慮、不知疲倦，因?yàn)樗皇窍脍A，而是必須贏。就如杰克韋爾奇在《贏》這本書中所言：“有必贏的心態(tài)，執(zhí)行力才是強(qiáng)大的”

3、開心

藍(lán)斯登定律指出：給員工快樂的工作環(huán)境，能夠產(chǎn)生強(qiáng)大的執(zhí)行力和凝聚力?？鞓返膯T工，會主動積極地投入工作，發(fā)揮他們真正的潛力，而且能把他們的快樂帶給客戶，從而能夠維護(hù)企業(yè)形象，擴(kuò)大銷售利潤。

讓員工快樂工作，需要遵循四個原則：原則一：允許表現(xiàn)，即不要有官僚文化。原則二：自發(fā)的快樂，如尊重員工的工作意愿。原則三：信任員工。信任產(chǎn)生激勵。原則四：重視快樂方式的多樣化。如環(huán)境改善、豐富福利、團(tuán)建活動等。

4、恒心

稻盛和夫被日本人稱為經(jīng)營之神，白手起家創(chuàng)辦了兩家世界 500 強(qiáng)企業(yè)，京瓷和 KDDI。稻盛和夫所著《六項(xiàng)精進(jìn)》一書中說：一切成功，皆來源于付出不亞于任何人的努力。其實(shí)，這也是執(zhí)行力的核心精要之一。

一個團(tuán)隊，執(zhí)行力最大的問題是什么？并不是目標(biāo)高不可攀，而是做事虎頭蛇尾，甚至是半途而廢。執(zhí)行過程，困難是常見的，挫折也是難免的，唯有咬定目標(biāo)，堅忍不拔，全力以赴，堅持到底，才能最終拿到想要的結(jié)果。

關(guān)鍵詞：

為堅決扛起巡察整改責(zé)任，切實(shí)以高質(zhì)量理論學(xué)習(xí)擰緊思想“總開關(guān)”，把準(zhǔn)政治方向舵，10月16日，洛單集團(tuán)召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴(kuò)大）會議暨巡察整改工作動員會。豫信電科集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，洛單集團(tuán)黨委書記、董事長劉明星主持會議并講話，洛單集團(tuán)、麥斯克電子兩級黨委班子成員、各單位負(fù)責(zé)人及各級黨組織書記參加會議。

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